LA COEVALUACIÓN

ALUMNO: Domínguez Millán Luis

TEMA: antecedentes históricos
COMENTARIOS: me fue un poco difícil encontrar titulo de los temas porque los tiene por actividades
ERRORES ORTOGRÁFICOS: no tiene ninguno

TEMA: características e importancia de la administración
COMENTARIOS: me dificulta encontrar el orden porque va de abajo hacia arriba.
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: definición
COMENTARIOS: está muy bien
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno.

TEMA: características.
COMENTARIOS: mejoro la calidad y se pueden distinguir la pregunta de la respuesta
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno.

TEMA: importancia de la administración
COMENTARIOS: de nuevo cambio la forma en que iba organizado
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: ciencias auxiliares de la administración
COMENTARIOS: está un poco confuso pero si lo tiene
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: proceso administrativo
COMENTARIOS: no lo tiene
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: empresa
COMENTARIOS: la verdad no sé si lo tiene por qué no lo tiene separado y es muy confuso
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: misión, visión y valores
COMENTARIOS: pues estos sí que los encontré y están bien
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: valores institucionales
COMENTARIOS: están muy ocultos pero lo puedo decir que están un poco mas organizados que los otros
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: clasificación de la empresas
COMENTARIOS: ninguno
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: propósito o valor institucional de la empresa
COMENTARIOS: solo que si cumplió con esto
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: definición de empresa
COMENTARIOS: cumplió
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: análisis FODA
COMENTARIOS: esta mejor organizado
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: liderazgo
COMENTARIOS: tiene los comentarios del video pero no su definición ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: planeación
COMENTARIOS: no encontré la metodología de la planeación ni los siguientes temas con regencia a ellos
ERRORES ORTOGRÁFICOS: ninguno

TEMA: políticas
COMENTARIOS: es lo antepenúltimo que subió así que o tiene bien
ERRORES ORTOGRÁFICOS: tilizar------- utilizar

Ultima aclaración. Su trabajo por falta de tiempo me imagino lo subió todo de una sola vez lo cual hizo que se desacomodara y le quitara la estética que debería seguir solo por eso y porque no está completo (o al menos que así fura pero por estar en desorden no darme cuanta) yo le daría un 8

TERCER PERIODO A-VIII-LAS POLITICAS Y LA PLANEACION

TERCER PERIODOA-VII-LAS ESTRATEGIAS Y LA PLANEACION

1.-PROBLEMA O DESVIACION
Tecnología Obsoleta

2.-ALTERNATIVAS
1) Cambiarla
2) Venderla y comprar una nueva
3) Reciclarla
4) Conseguir nuevo material e ir cambiando parte por parte

3.-VENTAJAS
1) soluciona su problema
2) satisface a su problema, no pierdo el total de la nueva compra
3) cuida el medio ambiente(uno de sus valores)
4) satisface su problema

4.-DESVENTAJAS
1) tengo perdida de producciones al estarla cambiando y obtiene perdidas en los ingresos, aparte del gasto en comprar una nueva.
2) tengo perdidas en la producción y en los ingresos
3) perdidas en la producción e ingresos
4) gastar en la nueva maquinaria

5.-ELECCION DE LA MEJOR ESTRATEGIA
ANALIZADA PARA CORREGIR LAS DESVIACIONES O PROBLEMAS.
La número cuatro por que se obtiene menos pérdidas en la producción. Y la maquinaria desechada puede ser reciclada para la recuperación de un porcentaje de su totalidad en el precio inicial.

TERCER PERIODO A-VI - LOS OBJETIVOS Y LA PLANEACION

clasificacion de los objetivos

estrategicos o generales
Ejemplo: gobierno de Veracruz
Inculcar en los Veracruzanos una cultura de calidad que fortalezca sus valores éticos, sociales y económicos.
Desarrollar en la pequeña y mediana empresa veracruzana, la cultura de productividad y competitividad.
Crear un Sistema de información sobre las herramientas, acciones exitosas y actores de la Calidad y la Competitividad.
Diseñar e instaurar un medio estatal para el reconocimiento de acciones, productos y procesos, que premie y divulgue las buenas prácticas
en todos los ámbitos de la actividad humana.


Tactíficos o departamentales:
Ejemplo de:

OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE PROCESOS (1974)
Investigar, Crear y Manejar técnicas apropiadas para nuestro medio nacional para hacer factible la expresión y realización material de los productos diseñados.


Operacionales o específicos
Ejemplo :

OBJETIVOS ESPECÍFICOS (1974)
Implementar y desarrollar con fines pedagógicos las técnicas adecuadas y necesarias relativas a la expresión formal del diseño. Así como la realización de material de productos de diseño.
Desarrollar investigación sistemática entorno a técnicas y procesos de realización empleados en nuestro país; nuevas perspectivas de las mismas en materia de diseño, para que los alumnos egresados de esta división puedan integrarlos a su producción, teniendo como meta, lograr una tecnología propia.

analisis FODA de CINEPOLIS

Historia
La empresa tiene sus orígenes en Morelia, con la fundación de un cine por parte del empresario Enrique Ramírez Miguel quien abrió el llamado "Cine Morelos" en 1947 en el Centro histórico de la ciudad. Posteriormente con el paso de los años la empresa se reestructura en 1971 con la creación de "Organización Ramírez Cinemas" que fue fundada por Enrique Ramírez Miguel, el 28 de septiembre de 1971, cuando se inauguró el Cinema Morelia (hoy Cinépolis Morelia Centro). Pronto el grupo tuvo un primer impulso en la zona del Bajío, al asociarse con su hijo Enrique Ramírez Villalón y crear los primeros cines: Salamanca 70, Acámbaro 70 y Guanajuato 70. Asimismo posteriormente la empresa desarrollo el concepto de Cinemas Gemelos y Multicinemas. (Algunos de ellos hoy Cinépolis), en 1994 Organización Ramírez funda su marca Cinépolis con otro concepto de salas, siendo también el nombre con que se le conoce a esta empresa desde entonces.

VISIÓN:
Buscamos el éxito y la plena realización empresarial e individual atreves del tiempo y el logro de los siguientes objetivos: económicos de crecimiento y sociales: internos y externos
Iluminamos la película de tu vida con sonrisas y momentos inolvidables

Misión:
Ser líderes en la industria de exhibición cinematográfica ofreciendo entretenimiento de la más alta calidad con un servicio que supere las expectativas de nuestros clientes generando bienestar hacia el interior de nuestra empresa y en la sociedad, comprometidos en un proceso de innovación y mejora continua
Ser la mejor opción de entretenimiento, fortaleciendo nuestro liderazgo en la industria cinematográfica a nivel internacional, ofreciendo diversión, innovación y un servicio estelar.

Valores
v Pasión: significa entregarme a mi trabajo con entusiasmo genuino, hacer las cosas lo mejor posible, buscando mi superación constante y el bienestar de mi empresa
v Compromiso: se demuestra trabajando a diario con la convicción de dar lo mejor de uno, otorgando la confianza a los demás de que no se va a fallar.
v Integridad: soy coherente con mis valores tanto en mi trabajo como en mi hogar
v Servicio: doy más de lo que me exigen para servir a mis clientes tanto internos como externos
v Ser palomita: es la esencia de cinepolis: divertido, creativo, pionero, curioso y con el ánimo de un aprendizaje continuo.

Análisis F.O.D.A.

Ø Fortalezas
Las características internas de la organización que:
-Nos distinguen
- Fortalecen competitivamente
Para el cumplimiento de su misión

Ø Oportunidades:
Las circunstancias del entorno que favorecen el cumplimiento de nuestra misión

Ø Debilidades:
Las características internas de la organización que la: Limitan o requisitos que no son dominados, para el logro de su misión

Ø Amenazas:
Las circunstancias del entorno que nos pueden impedir el cumplimiento de nuestra misión y resultados claves

Estrategias:

v Cambiar o modificar las políticas para la expansión de mejores posibilidades organizacionales. Y así mejorar la calidad de la empresa y los empleados; para lograr un crecimiento más rápido dentro de la compañía.

v Respecto a la seguridad por la que las personas ya no quieren salir a visitar sus instalaciones seria poner mayor seguridad en sus instalación y sus alrededores, para que así las personas se sienta seguras al acudir a ver una película familiar, y no perder contra la inseguridad.

ACTIVIDAD #5 LIDERAZGO

Liderazgo:
El liderazgo es la capacidad de manipular a las personas atreves de la palabra y el apoyo brindado para conseguir mejores resultados de lo contemplado como normal

Metodología de la planeación:
La planeación según el video es algo que se tiene que tener en cuenta para lograr el éxito en una empresa; la planeación también tiene varios puntos desde lo que se quiere lograr y los pasos para lograrlo teniendo en cuenta otros puntos como la economía etc.

ACTIVIDAD #1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

La planeación es muy importante porque:

1.- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

2.- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.

3.- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

4.- Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.

5.- Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.

6.- Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos.

7.- Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.

8.- Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

9.- Al establecer un esquema o modelo de trabajo ( plan), suministra las bases a través de las cuales operara la empresa.

10.- Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

11.-Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

12.-Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

13.- Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

14.- La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

15.- Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

ACTIVIDAD #2 PLANEACIÓN

1.-En que consiste en análisis FODA

El análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) es una investigación interna y externa para conocerse y mejorar los puntos débiles o las amenazas que tienen en oportunidades y fortalezas Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

2.-a qué tipo de planeación corresponde el análisis foda.
Planeación estratégica.- -Establece los lineamientos generales de la planeación. -Sirve de base a los demás planes.(tácticos y operativos) -Es diseñada por la autoridad de mayor jerarquía.

ACTIVIDAD #4 ELEMENTOS DE LA PLANEACION

El proceso de la investigación administrativa está constituido por las siguientes etapas:


1. Reconocimiento de los problemas y autorización para realizar el estudio. Cuando las actividades de una empresa se detectan obstáculos que dificultan su avance, o bien se considera que la eficiencia en las actividades se encuentra por debajo de los niveles deseables, es el momento de aceptarlo y someterlos a la consideración de las autoridades que enes corresponden decidir la investigación, tomando en cuenta la característica de costo, tiempo y recursos que exija la investigación.

2. Ubicación precisa del área en que se presenta los problemas: la decisión para autorizar la investigación delimitara el área o aéreas en que se presenta los problemas, así, como, las unidades intervienen directamente o indirectamente con el mismo

3. Tipificación de los problemas: en este punto se especifican los problemas, administrativos que hay que investigar. El termino problema se usa para indicar una desviación, dificultad limitación o situación que preocupa a los directivos y que desconocen cómo afrontarlo, por dónde empezar y como proceder para solucionarlos.

4. Recopilación de información con la recopilación de la información realmente la investigación administrativa. Esto implica la obtención de información de los hechos actuales, recopilando el mayor numero de datos acerca del área objeto de la investigación.
Los principales medios de recabación de información pueden ser:
a. Observación e inspección.
b. Documentos y archivos
c. Cuestionario
d. Entrevistas

5. Interpretación de los datos recabados. Una vez terminados el proceso de recopilar la información actual de operar el área en cuanto a investigación, se deberá documentar todo el material en forma tabular o de graficas existentes procediendo a someterlos a su análisis , que permita conocer las causas con el fin de establecer alternativas de solución al problema de investigación para un mejoramiento administrativo.

6. Formulación del informe. El acta final del diagnostico entra integrado por la redacción de un informe preciso y concreto acompañado de un plan de actuación donde se finalmente los cambios propuestos para facilitar la toma de decisiones.

7. Diseño del nuevo sistema administrativo. La opción o propuesta da luz verde para que se diseñe el nuevo sistema administrativo con el fin de solucionar los problemas previamente identificados.

8. Programa de implantación. Consiste en determinar las actividades que deben desarrollarse y la secuencia de su relación. Así mismo, señalar fechas de iniciación y terminación de las actividades, y aquellas actividades en que estará disponible el personal, además del mobiliario, la instalación los formatos de oficina, etc.

9. Ejecución del programa de implantación: concluido este mismo, se procederá a ponerlo en ejecución en la fecha determinada. Sin olvidar de informar a quienes se ven involucrados en su operación para que puedan desempeñar la parte que les corresponde desarrollar dentro del proceso total.

10. Evaluación del nuevo sistema administrativo. Para evaluar la operatividad del nuevo sistema, es conveniente realizar revisiones periódicas para cerciorarse de que dicho sistema esta efectuado el según lo establecido. Una evaluación programada ayuda a los administradores a eliminar fayas menores y estabilizar el funcionamiento del sistema si se necesita una modificación importante.

ACTIVIDAD #6 DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

1.- ¿Qué es ISO 9000 o 9001?

El ISO 9000 o 9001 son sistemas de normas para controlar
la calidad de un producto en una empresa

2. ¿Dónde se aplica
Se pueden aplicar en cualquier empresa productora de algún producto

3. ¿Qué beneficios trae Certificarse en ISO 9000 o 9001?

A). Pueden tener mayor productividad debido a que su producto es de mayor cálida que otros
B). Por lo mismo pueden tener menor índice de rechazo
C). Pueden no solo hacer un producto sino mejóralo para mayor producción
D). Mejor compromiso con lo requisitos del cliente

4. -comentario.

Una empres tiene que funcionar mejor que un equipo para poder lograr una producción exitosa. Cualquiera que sea y lo que sea que se dedique.

ACTIVIDAD #4 LAS PYMES

Las PYMES son las pequeñas y medianas empresas
Estas PYMES son muy importantes en México por es el mayor productor de trabajo ya que la mayoría de esta micro empresas realizan trabajos para los cuales no se necesita de mucho esfuerzo físico y se puede realizar sin necesitar de mucha documentación por eso es también el que genera más ingresos en cuento a lo que son impuestos.
La mayoría de estas pequeñas y medianas empresas no se atreven a evolucionar porque son muchos los trámites que se tiene que efectuar para lograr este proceso.

ACTIVIDAD #3 VIDEO DE MIGUEL ANGEL CORNEJO

Este gran orador pone énfasis en cómo hacer crecer una empresa, nombrando ciertos puntos o características que debería tener un empresario o administrador, como lo que son pensar siempre en positivo, no tener miedo a crecer o pensar que va a salir mal, porque según este explica que un empresario podría caer mil veces pero mil veces se puede volver a levantar, pero cuando este se rinde es cuando ya no se puede hacer nada porque el mismo sujeto se deprime por dentro por eso mismo no deberíamos de tener miedo ante ningún problema porque para eso vamos a trabajar.

Ejercicio #6

Como se constituye una empresa.

Para lograr poner una empres en cualquier parte del país es necesario tomar en cuanta, distintos puntos como son:

Determinar el giro de la empresa.

Decidir la forma de sociedad.

Definir tres posibles nombres y pedir, en el caso de México, a la Secretaría de Relaciones

Exteriores la aceptación de uno de éstos.

Tener una razón social.

Establecer el objeto de la sociedad.

Definir los accionistas y el número, valor y porcentaje de acciones.

Establecer el monto del capital social.

Tener información sobre los datos generales de los accionistas (nombres, nacionalidad, fecha y lugar de nacimiento, domicilio, estado civil y calidad migratoria si es extranjero).

Duración de la sociedad.

Domicilio de la sociedad.

Definir la forma de administrar la sociedad (consejo de administración o administrador único).

Realizar el nombramiento del consejo de administración.

Definir el contenido de los estatutos del acta constitutiva.

Designar y realizar el nombramiento de los administradores y determinar sus facultades.

Designar y realizar el nombramiento del comisario.


Estos requisitos deben adaptarse a las regulaciones y requisitos de apertura de empresas que establece cada ciudad o país.

Los puntos anteriores se especifican en un acta constitutiva para dar formalidad a la empresa que se desea crear.
Un acta constitutiva se da de alta ante un notario público de la dependencia en la que se desee establecer la empresa.

Ejercicio #5

Mi: Misión, visión y valores

Mi misión es por ahora terminar la escuela preparatoria, y obtener un trabajo para mejorar mis conocimientos.

Mi visión es tener mi propia cadena de restaurantes por toda la península de baja california y más.

Mis valores son:Respeto Tolerancia Honradez Constancia Amabilidad Honestidad Cortesía Sencillez Justicia Equidad Percepción Perseverancia Reflexión entre otros.

ejercicio #4

Valores institucionales:

Económicos:

Generando riqueza
Maximizando la obtención de utilidades. Manejando adecuadamente los recursos financieros.Propiciando el desarrollo económico del grupo social. Promoviendo la inversión.

Sociales

El mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.El mejoramiento de la situación socioeconómica de la población.El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales.Evitar la competencia desleal.La promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

Técnicos:

Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológicos
Optimizar la coordinación de recursos
Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas y procedimientos.Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.
Valores sociales aplicados:
Declaración de los valores de Ford.
Nuestros valores: Hacemos bien las cosas para nuestra gente, nuestro ambiente y nuestra sociedad, pero sobre todo para nuestros clientes.

Ejemplos de misión, visión y valores institucionales:

Valores institucionales

Orientación al cliente

Analizamos los hechos y brindamos nuestra opinión

Misión:

Soriana:

Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores, para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.

ABC

Somos un grupo de empresas que provee valor a nuestros clientes, asociados, accionistas y proveedores mediante el transporte de personas, bienes y servicios turísticos en la península de baja california y áreas de influencia.
Atreves de la excelencia e el servicio, con una activa participación en beneficios de la comunidad

El financiero:

Satisfacer plenamente a clientes, colaboradores y accionistas a través de la calidad de nuestros productos y servicios, utilizando una línea editorial acorde a los valores institucionales y fortaleciendo nuestra presencia y penetración en el mercado con tecnología de vanguardia, promoción del trabajo en equipo, así como capacitación continua del personal.

Visión:

Gamesa:

La visión de Gamesa Corporación Tecnológica es ser líder en la creación y distribución de valor que beneficie a nuestros grupos de interés a través del diseño, fabricación, distribución e instalación de soluciones energéticas sostenibles.

Nestlé:

"Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a unarespetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar"

Minsa:

Asegurar nuestra ya exitosa permanencia en el mercado y rentabilidad, basados en la constante preocupación por la calidad de los productos minsa® que nos posicionen como la empresa preferida del consumidor internacional.

ejercicio #3

Definición e Importancia de los valores institucionales

son los valores que como empresa adquieren cada uno de sus integrantes hacia con la comunidad en la que se encuentre establecida.

Los valores pueden ser sociales. Que en este, caso representa los valor que como empresa, pueden ayudar a la sociedad, (los tres valores institucionales son respeto, responsabilidad y honestidad)

Su importancia

Su importancia dentro de una sociedad es muy grande porque la empresa de alguna forma tiene que ayudar a la sociedad en la que se establece para mejorar o remendar el daño que provoca más que nada al medio ambiente y en lo social puede ayudar o beneficiar a las personas, ( pintando bardas, ayudando con aportaciones a causas de beneficencia.)


-Definición de visión y sugerencias de como elaborar una visión de la empresa.

Es la visión que como empres se proponen para lograr algo en un futuro cercano o lejano dependiendo de la importancia de este.

Otra definición:
Descripción de un escenario altamente deseado por la dirección general de una organización. Capacidad de ver más allá del tiempo y el espacio, para construir en la mente un estado futuro deseable que permita tener una claridad sobre lo que se quiere hacer y a dónde se quiere llegar en una organización.

f. Acción, efecto y facultad de ver.

Como elaborar una visión empresarial:

1. Proponerse una idea a futuro sobre lo que se quiere lograra dentro de la empresa.
2. Aterrizar cualquier posibilidad en una realidad.
3. Tener en cuenta la cultura e identidad de la empresa como un eje de la acción empresarial.
4. Realizar lo necesario para lograr la visión.

-Definición e importancia de la misión

Misión es lo que se pretende hacer para de alguna forma hacer crecer a una empresa tomando en cuenta los clientes que se quieren alcanzar, productos, y servicios a oferta.

La importancia de una misión dentro de una empresa:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización.

Da la oportunidad de que la empresa conozca cuáles son sus clientes potenciales

Aporta estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas

Nos indica el ámbito en el que la empresa se desarrolla

Define lo que se puede hacer de la empresa ante un posible cambio

ejercicio #2

Empresa
Giro O Actividad
Capital
Tamaño
Expansión
Beneficio
Forma Jurídica

Bimbo
Industrial Y Comercial
Privado
Grande
Multinacional
Lucrativo
sociedad anónima de capital variable

Coca-Cola Company
Industrial Y Comercial
Privado
Grande
Multinacional
Lucrativo
S.A de C.V

Grupo Empresarial Mar de Cortez
De Servicio
Privada
Mediana
Regional
Lucrativo
S.A de C.V

Costco
Comercial
Privada
Grande
Multinacional
Lucrativo
S.A de C.V

ACTIVIDAD #2 LA EMPRESA

Definiciones de empresas.

Es la más común y constante actividad organizada por el ser humano., la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, labor común, esfuerzo personal o colectivo e inversiones para lograr un fin determinado.

Por: Iván Thompson

El organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a sus clientelas.

Por: Ricardo Romero.

Entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporcionan bienes o servicios a cambio de un precio que le permita la reposición de de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados.

Por: Julio Gracia y Cristóbal Casanueva.

Es aquella que entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar un cierto número de trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestación de servicios

Por: Simón Andrade.

Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.

Por: el diccionario de la real academia española.

CASO AEROCALIFORNIA

1. Identifica la problemática principal de la empresa Aerocalifornia
No tiene dinero para pagarles a los usuarios que dejaron varados por no cumplir con los estándares de seguridad que son requeridos para poder volar en territorio nacional.

2. Que ha hecho Aerocalifornia, para resolver su problema ante las autoridades competentes
No ha propuesto soluciones para resolver la problemática de las multas adquiridas por incumplimiento de seguridad.

3. Consideras correctas la acciones que emprendió la procuraduría federal del consumidor (PROFECO) y la secretaría de comunicaciones y transportes (SCI) para resolver el caso Aerocalifornia
Si por que la empresa se ve con más tiempo para resolver sus problemas administrativos.

4. Que sugieres que haga la PROFECO con las multas impuestas a esta aerolínea
Que presione por que los perjudicados en este caso son los clientes por no tener la suficiente seguridad al viajar en su línea aparte el problema no es de PROFECO sino de Aerocalifornia

5. Como influye la problemática de la aerolínea en sus trabajadores?
Influye de manera directa por que temen salir perjudicados en el pago de sus salarios y prestaciones laborales.

6. Después de analizar la problemática de la aerocalines indica las estrategias a sugerir para darle solución
Se podría solicitar un tipo amparo y pedir un préstamo para solucionar la problemática de la seguridad y que puedan seguir volando para así poder obtener ingresos y pagar las multas.

TIPOS DE ADMINISTRACION

1-Identifica organizaciones con una administración público:
PEMEXCFELuz y Fuerza del Centroalgunas carreteras (Carreteras y Puentes Federales)algunos aeropuertos (Aeropuertos y Servicios auxiliares)ConaguaIMERCanal 11


2.-Busca en tu contexto social, algunas empresas que utilicen una administración privada de carácter industrial, comercial y de servicio.
Ejemplos:
Sharp
Comercial mexicana
A.BIT (servicio de limpieza)


3.-Investiga el nombre de algunas organizaciones de tengan su administración mixta:
Gamesa
C.V.Trading.SRL

ACTIVIDAD #6 2DA PARTE

CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACION

Derecho: (ejemplo)
Se utiliza cuando se crean los derechos y las obligaciones que tiene tanto la empresa como el trabajador y de igual forma cuando se va la empresa, en la necesidad de resolver juicios por cuestiones laborales o económicos.

Economía:
Se utiliza para hacer el estudio económico de los contextos o comunidades donde se estableciera la empresa como un estudio de mercado para concer las actividades preponderantes que realizan ciertas comunidades situaciones, situaciones económicas.

Sicología: (ejemplo)
Cuando se contrata al personal y se realizan exámenes psicométricos para analizar el estudio psicológico del futuro empleado.

Matemáticas: (ejemplo)
Al realizar cálculos de nomina, cálculos de presupuestos, finiquitos, en fin todo lo relacionado con cálculos y números.


CAMPO DE TRABAJO Y HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

2.--Indica las áreas en las cuales podría desarrollarse un licenciado en administración de empresas.Se puede desarrollar en ciencias como la:
Sociología
Sicología
Derecho economía
Y antropología entre otras

3.-Cita algunas de las habilidades que demostrar un licenciado en admón. de empresas.
Planea, analiza, controla, y ejecuta decisiones para beneficio de la empresa en la que se labora


PROCESO ADMINISTRATIVO

1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescrita con
voluntad y entusiasmo.

4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.


VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración, de carácter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no sólo una validez moral ante la población, sino también información ética que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad.Los valores institucionales de la administración son:Sociales: Estos son los más importantes, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a través de:

· El mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer
adecuadamente las necesidades reales del ser humano.

· El mejoramiento de la situación socioeconómica de la población.

· El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y
federales.

· Evitar la competencia desleal.

· La promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo.

· Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

administracion actividad #6

beneficios de la administracion

1.- ¿por qué es imprescindible la administración para el buen funcionamiento de una organización?

por que facilita la organización en una empresa y puede llevarla al éxito; si en ella se lleva a cabo una buena administración


2.- ¿consideras que la administración simplifica el trabajo?

Si por que facilita la organización y eso facilita el trabajo


3.- ¿cómo puede la administración elevar productividad en una empresa?

con la buna distribución de bines económicos


4.- ¿la administración puede condicionar el éxito?

pues si o al menos que tengas mucha suerte para los negociosos de otra forma tienes que tener unas capacidad de administrador para poder hacer crecer una empresa


5.- ¿puede ser la administración un requisito para hacer competitiva la organización?

si por que solo así puedes tener ciertas habilidades. Como la buena administración y distribución


6.- ¿cómo puede la administración contribuir a otorgar un beneficio a la comunidad?

Pues ayuda a la comunidad porque toda empresa debe tener el valor empresarial que es como cuidar el medio ambiente, hacer diferentes campañas como limpiar el grafiti de determinadas colonias etc.

Características de la administración

Universalidad

1. La licenciada Domaly Gutiérrez egresada del tecnológico y con experiencia laboral en la administración pidió su cambio a España en la misma empresa, para la cual ha estado trabajando.


Valor instrumental

2. La empresa restaurantera el dorado a decidido hacer de ella una franquicia pero para poder lograrla completar con éxito decidieron contratar a un buen administrador para que les ayuden a lograr su cometido


Flexibilidad

3. Un trabajador de la empresa MARZAM ha tenido un gran problema económico y solicita un préstamo; la empresa se lo da debido a que siempre ha sido un trabador muy eficiente y a cumplido con sus trabajos.

ANTECEDENTES HISTORICOS

1.- ¿En que periodo de la evolución del hombre se empezó a utilizar la administración?
Desde la comunidad primitiva

2.-Consideras que la administración es tan antigua como el propio hombre?
Si, porque de alguna manera ellos se tenían que organiza (administrar)

3.-De que manera beneficia a la administración la aparición de las actuales tecnologías tomando como parámetro o antecedente los efectos que tuvo la revolución industrial sobre la misma administración.
La administración fue beneficiada porque le era más fácil llevar a cabo sus tareas y en menor
tiempo, que si lo hacían las personas trabajadoras dedicadas a ello.
Por otra parte las personas que ya no podían dedicarse a lo que sabían hacer se vieron muy perjudicadas, a tal grado de tener que vender o dejar simplemente lo que hacían para dedicarse, a lo que en aquel momento estaba más solicitado que por supuesto eran las fábricas.

DEFINICION DE ADMINISTRACION

Administración es un conjunto de normas o reglas para proveer, controlar y organizar los recursos disponibles de una forma funcional, para obtener los mejores resultados en tiempo y forma. Tomando en cuenta la participación de un grupo social.

TEMA II

1.-De acuerdo a tu experiencia personal ¿Qué es administrar o administración?
Administrar es poder acomodar o ajustar el dinero, el tiempo, etc.

2.-¿Dónde se puede aplicar la administración en mi vida diaria?
Prácticamente en todo lo que hago desde arreglar mis libros, hasta mi dinero, ropa etc.

3.-¿Puede darme la administración éxito?
si , porque así puedes administrarte tu si no una empresa

4.-¿Tienes experiencia laboral?Si__No_X_ ¿Dónde laboraste?

5.-¿Has pensado alguna vez en formar tu propia empresa?Si_X_ no_ ¿Por qué? o ¿para qué?
Porque no me imagino trabajando para otra persona el resto de mi vida

6.-¿Qué tipo de empresa has pensado formar?
Tengo pensado tener mis propios restaurantes

7.-¿Tienes algún familiar que es emprendedor?
Mis papas

COMPETENCIAS GENÉRICAS

• El nuevo perfil de un estudiante del siglo XXI es el de una persona ya madura de acuerdo a su edad; con un pensamiento crítico y reflexivo de acuerdo al entorno social actual.
  
• Que sea capaz de aceptar otros puntos de vista para mejorar el propio.
  
• Con interés propio a las actividades escolares y sociales y que tenga iniciativa propia para cumplir sus metas.
  
• Capaz de trabajar en equipo con otras personas respetuosamente para lograr su objetivo común y dar siempre un poco más de lo que se pide en el trabajo.
  
• Que sea responsable y acepte las consecuencias de sus hechos.